Liste citoyenne de rassemblement portée par Adrien Tordeur.
Des actions concrètes pour un village plus vivant, plus simple, plus sûr.
« Relier ce qui compte : les quartiers, les services, l’économie locale — avec une mairie qui agit et qui rend des comptes. »
L’idée de départ reste de mieux relier Pissos à ses habitants et à ses services. Mais notre priorité, ce sont des actions concrètes et visibles dans le quotidien.
Aménagement du centre-bourg, création d’un marché hebdomadaire, animations, soutien aux commerces et artisans : un village attractif se pilote concrètement.
Voir le détail →Parcours santé en mairie, accueil encadré des collégiens, Conseil municipal des jeunes, prévention, soutien aux familles et accompagnement des seniors.
Voir le détail →Référents de quartier, présence de proximité, création d’un poste de garde champêtre, prévention des risques et réponses plus rapides aux demandes du quotidien.
Voir le détail →Pas de promesses en l'air. Une méthode exigeante pour chaque euro dépensé, chaque décision prise, chaque engagement tenu.
Bilan semestriel public. Chaque action a un responsable, un délai, un mode de financement.
Un programme = un financement identifié. Stabilité fiscale comme boussole.
Obtenir des résultats pour Pissos à la CC Cœur Haute Lande. Pas seulement siéger.
Guichet d’aide aux démarches, suivi des demandes et IA encadrée pour informer plus vite. L’humain garde toujours la décision.
Notre fil conducteur reste de mieux relier Pissos. Mais ici, nous détaillons surtout des actions concrètes : aménagement du centre-bourg, jeunesse, quartiers, forêt, transparence et numérique utile. Le tout structuré par nos priorités IDÉES (Initiative, Développement, Éducation, Environnement, Social).
Centre-bourg, commerce, tourisme, associations : des actions concrètes pour créer du mouvement toute l’année.
Lancer un projet global d’aménagement : traversées sécurisées, stationnement mieux organisé, cheminements piétons lisibles, mise en valeur des commerces et des espaces publics.
Accompagnement personnalisé, annuaire local à jour, mise en avant régulière des acteurs économiques et simplification des démarches communales.
Audit du budget tourisme (CADT), objectifs annuels par actions, suivi d’indicateurs et priorité aux retombées utiles pour les habitants et les commerces.
Pacte associatif clair, calendrier d’animations du village, mise en lien jeunes/entreprises et orientation vers les dispositifs de formation et d’emploi existants.
Des solutions concrètes pour les familles, les jeunes, la prévention et l’accès aux soins.
Guichet d’orientation en mairie, aide à la prise de rendez-vous et à la mobilité santé, appui à l’accueil de professionnels, téléconsultation en complément.
Cycles réguliers (sommeil, nutrition, chutes, activité physique), ateliers encadrés et information simple, pratique, sans discours flou.
Accueil encadré des collégiens sur le temps d’arrêt de bus, Conseil municipal des jeunes avec budget dédié, ateliers pratiques (citoyenneté, forêt, sécurité, numérique).
Information aux aidants, appui aux démarches en ligne, réseau de voisinage volontaire et aménagements ciblés (bancs, éclairage, cheminements sécurisés).
Relier les quartiers, renforcer la proximité et améliorer la tranquillité avec des mesures visibles.
Un élu référent par quartier, permanences de terrain, suivi des demandes habitants (délais/réponses) et création d’un poste de garde champêtre pour la médiation et la prévention.
Diagnostic public des points noirs, priorités de traitement, radars pédagogiques et sécurisation des cheminements piétons/cycles vers les équipements et le centre-bourg.
Programme annuel de prévention incendie, information claire en cas d’alerte, entretien des accès DFCI et coordination des actions de prévention avec les partenaires compétents.
Prioriser les parcours utiles (école, équipements, centre-bourg), améliorer la sécurité perçue et maîtriser les coûts par un éclairage mieux réglé.
Des outils simples pour gagner du temps en mairie et mieux accompagner les habitants.
Un point d’entrée unique (web + papier) pour signalements, inscriptions et demandes du quotidien, avec accusé de réception et suivi transparent des délais.
Assistant « Mairie facile » pour répondre aux questions fréquentes (horaires, démarches, contacts), et outils IA internes pour aider les agents à préparer courriers, synthèses et réponses. Charte stricte : données protégées, validation humaine.
Publication régulière des décisions, dépenses et avancement des projets. Tableau de bord public lisible + agenda des réunions et actions de terrain.
Présence active dans les commissions clés de la CC Cœur Haute Lande, avec des propositions concrètes sur déchets, mobilités, services et développement local.
Des mesures précises, vérifiables et utiles au quotidien. Le cap reste de mieux relier Pissos — mais avec des résultats visibles.
Transparence totale : feuille de route, projets, finances, décisions. Un rendez-vous régulier pour rendre des comptes.
Sécurisation des traversées, stationnement mieux organisé, marché hebdomadaire structuré, animations et mise en valeur des commerces.
Calendrier partagé, règles simples, mutualisation du matériel. Un point annuel avec toutes les associations.
Orientation, aide aux démarches, prise de rendez-vous et appui à la mobilité vers les soins lorsque nécessaire.
Objectifs par équipement, suivi par indicateurs et transparence du budget annexe tourisme (CADT).
Accueil encadré sur le temps d’arrêt de bus, Conseil municipal des jeunes avec budget dédié et ateliers pratiques (citoyenneté, numérique, sécurité, forêt).
Diagnostic public des points noirs. Traitement prioritaire des abords d’école et des équipements.
Un élu référent par quartier, permanences régulières et suivi des demandes habitants avec délais et réponses tracés.
Présence de proximité, prévention, médiation, lutte contre les incivilités et dépôts sauvages, en coordination avec la gendarmerie.
Plan communal contre les dépôts sauvages, amélioration du tri avec la CCCHL, prévention incendie et gestion dynamique de la forêt communale.
Un parcours ancré localement, des compétences au service du collectif.
28 ans — Directeur adjoint des services techniques, ville de Sanguinet
Né à La Teste-de-Buch, j'ai grandi à Liposthey et je vis à Pissos depuis 2023. Pissos, je ne l'ai pas découvert par hasard : j'y joue au football entre 2002 et 2007. C'est un village que je connais par la vie associative, par le terrain, et par le quotidien.
J'ai suivi des études supérieures dans la conduite de travaux — un métier exigeant, où l'on apprend à tenir un budget, respecter des délais, arbitrer et assumer ses responsabilités. Depuis 2021, j'ai contribué à la construction de plusieurs logements à Pissos dans le cadre de mon activité professionnelle. J'y ai une connaissance concrète du foncier, de l'urbanisme, des contraintes techniques et réglementaires.
Aujourd'hui, je pilote des projets immobiliers publics à forte utilité collective pour la ville de Sanguinet : école, médiathèque, auditorium — des équipements du quotidien qui structurent un territoire sur le long terme. Des projets où l'on parle argent public, qualité d'usage, sobriété, transparence et durabilité.
Je suis en couple, ma compagne a un enfant, et comme beaucoup de familles rurales, nous sommes attentifs aux questions d'accès aux services, de mobilité, d'éducation et d'organisation du quotidien.
L’idée de départ est simple : mieux relier Pissos à ses habitants, à ses services et à son attractivité.
Mais notre méthode est encore plus simple : des décisions claires, des actions concrètes, et une mairie qui rend des comptes.
Une équipe d’expériences, de compétences et de générations réunies pour Pissos.
Chaque Pisséen a des besoins différents. Sélectionnez votre profil pour découvrir nos propositions concrètes.
L'accès aux soins est un enjeu majeur en milieu rural. Nous agissons pour que personne ne renonce à se soigner.
Orientation claire, aide à la prise de rendez-vous, lien avec la Maison de Santé pluriprofessionnelle.
Covoiturage solidaire, coordination locale, lien avec la plateforme Atchoum de la CC Cœur Haute Lande.
Cycles sur le sommeil, la nutrition, l'activité physique, la prévention des chutes. Ateliers bien-être encadrés.
Réseau de voisinage bienveillant, information sur les dispositifs CIAS, aménagements ciblés (bancs, éclairage).
En complément de l'offre locale, pour limiter le renoncement aux soins dans les cas non-urgents.
Accompagnement administratif, visibilité, intégration dans le tissu local de la Maison de Santé.
Soutenir les familles au quotidien et préparer les jeunes Pisséens à l'avenir.
Aide aux devoirs, compétences numériques, sécurité en ligne entre les horaires de bus pour les collégiens.
Un vrai budget dédié pour des projets visibles, portés par les jeunes eux-mêmes.
Interventions régulières sur les écrans, le harcèlement, la nutrition, le sommeil.
Soutien au Relais Petite Enfance, à la MAM Les P'tits Bidous, aux assistantes maternelles locales.
Mise en lien avec les entreprises locales : forêt, artisanat, services, agriculture.
Cheminements piétons et cyclables vers l'école, les équipements sportifs et le centre-bourg.
Acheter local doit devenir simple et naturel. Nous soutenons concrètement ceux qui font vivre Pissos : commerces, artisans et entrepreneurs.
Horaires, services, contacts — une vitrine simple pour tous les acteurs économiques locaux.
Portrait régulier des commerçants et artisans dans la communication municipale.
Démarches facilitées pour les terrasses, la signalétique, l'organisation d'événements.
Engagements sur les délais de paiement des entreprises travaillant pour la commune.
Fréquence lisible, objectif d'exposants, animations saisonnières pour générer du flux.
Suivi par indicateurs de fréquentation et de retombées réelles sur l'économie locale.
31 associations font la richesse de Pissos. Nous voulons les accompagner mieux, pas les encadrer plus.
Pour éviter les doublons et renforcer la cohérence des événements tout au long de l'année.
Règles simples, transparentes et équitables pour les subventions, le matériel et les salles.
Un inventaire partagé pour que chaque association puisse accéder à ce dont elle a besoin.
Une rencontre annuelle pour échanger, coordonner, et identifier les besoins communs.
La qualité du service public repose sur les femmes et les hommes qui le font fonctionner chaque jour.
Un dialogue social structuré, de l'écoute, et la reconnaissance du travail accompli.
Accès facilité aux formations, y compris numériques, pour monter en compétences.
Équipements et outils numériques adaptés, IA encadrée pour aider les agents (modèles, tri, synthèse, préparation de réponses) et meilleures conditions de travail.
Objectifs définis, responsabilités identifiées, moyens fournis. De la rigueur et de la bienveillance.
Des données objectives, vérifiables, sourcées. Parce qu'un programme sérieux repose sur des faits.
| Poste | Montant |
|---|---|
| Recettes de fonctionnement | 1 798 763 € |
| Dépenses de fonctionnement | 1 711 436 € |
| Excédent de l'exercice | 87 327 € |
| Résultat cumulé total | 701 763 € |
| Encours de dette au 31/12 | 444 207 € |
| Budget tourisme (CADT) — excédent | 75 239 € |
Les dernières nouvelles de la campagne et les prochains rendez-vous à ne pas manquer.
La liste citoyenne « Pissos en Action » est officiellement lancée. Découvrez notre programme et rejoignez-nous pour préparer mars 2026.
Les élections municipales se tiendront en mars 2026. 1er tour prévu le 15 mars. Pensez à vérifier votre inscription sur les listes électorales.
Nous organisons une réunion publique le dimanche 8 mars à 11h à la mairie pour vous présenter notre liste et notre programme.
Pissos en Action est une démarche collective. Votre voix compte.
Vous avez une question, une idée, vous souhaitez rejoindre l'équipe ou simplement échanger ? N'hésitez pas à nous écrire.
Proximité — Être à l'écoute, sur le terrain.
Transparence — Expliquer, publier, rendre des comptes.
Solidarité — Personne ne doit être oublié.
Innovation utile — Moderniser sans compliquer, avec des résultats concrets.
Nous avons bien reçu votre message et nous vous recontacterons rapidement.
Votre idée a bien été enregistrée. Chaque proposition est lue et étudiée.
Chaque retour compte et nous aide à construire un programme au plus près de vos réalités.